Делегирование — это не просто «передать задачу», а создать систему, где каждый блок работы становится зоной ответственности эксперта. И здесь есть главное правило:
Результат должен превосходить тот, что достигли бы вы сами.
Если после передачи задачи вы получаете недоделанный проект, ошибки или разочарование — это не делегирование Это похоже на ситуацию, когда вы «попросили младшего брата помочь после школы»: он старается, но его навыков просто недостаточно.
Чем делегирование НЕ является:
Настоящее делегирование — это:
Как делегировать правильно?
Делегирование работает только тогда, когда вы создаете условия для успеха другого человека. Если после передачи задачи вы тратите больше времени на исправления, чем на свои цели — это сигнал. Возможно, вы не делегируете, а просто «раздаете долги» своей команде)
Начните с малого — передайте одну задачу, где ваш подчинённый точно сильнее вас) Увидите: когда результат превзойдет ожидания, вы захотите повторить это снова)
Результат должен превосходить тот, что достигли бы вы сами.
Если после передачи задачи вы получаете недоделанный проект, ошибки или разочарование — это не делегирование Это похоже на ситуацию, когда вы «попросили младшего брата помочь после школы»: он старается, но его навыков просто недостаточно.
Чем делегирование НЕ является:
- Перекладывание задач на того, кто не готов их выполнять
- Микроменеджмент с постоянными правками «под себя»
- Надежда, что человек «как-нибудь сам разберется»
Настоящее делегирование — это:
- Инвестиция в рост команды. Вы выбираете того, чей потенциал выше вашего в конкретной области, и даете ему возможность раскрыться)
- Фокус на результате, а не процессе. Важно не «как», а «что» — если итог идеален, методы могут быть любыми
- Свобода для вашего развития. Вы освобождаете время для стратегических задач, вместо того чтобы «тушить пожары» за других
Как делегировать правильно?
- Выбирайте «игроков» по силам. Если задача требует экспертизы — не отдавайте её новичку «для тренировки»
- Четко формулируйте цель. «Сделайте так, чтобы клиенты возвращались» вместо «Напишите 10 писем»
- Доверяйте, но проверяйте. Установите чек-поинты, но не контролируйте каждый шаг
- Учите и вдохновляйте. Даже гению нужны ресурсы и поддержка
Делегирование работает только тогда, когда вы создаете условия для успеха другого человека. Если после передачи задачи вы тратите больше времени на исправления, чем на свои цели — это сигнал. Возможно, вы не делегируете, а просто «раздаете долги» своей команде)
Начните с малого — передайте одну задачу, где ваш подчинённый точно сильнее вас) Увидите: когда результат превзойдет ожидания, вы захотите повторить это снова)